Data Governance Advisory

Dane nie są
problemem technicznym.
Są problemem strategicznym.

Porządkuję zarządzanie danymi w organizacjach, które chcą wdrażać AI świadomie - nie na fundamencie chaosu.

Diagnozuję dojrzałość zarządzania danymi wg DAMA-DMBOK2, prowadzę zmianę organizacyjną metodą ADKAR i przygotowuję materiał gotowy do rozmowy z zarządem o inwestycji w platformę danych.

11
obszarów DAMA-DMBOK2
30
pytań ankiety dojrzałości
3,5h
format warsztatu
90
dni do pierwszej roadmapy
Dla kogo

Rozpoznajesz
ten problem?

Jeśli poniższe punkty brzmią znajomo, warsztat diagnostyczny da Ci język i dowody, żeby zacząć rozmowę o zmianie.

01

Organizacja żyje w chaosie informacyjnym - te same dane w kilku wersjach, nikt nie wie, która jest prawdziwa.

02

Jakość danych jest słaba, a nikt formalnie nie odpowiada za jej poprawę.

03

Brak jasnego właściciela danych - decyzje o dostępie i lokalizacji zapadają przypadkiem.

04

Zarząd słyszy o AI i hurtowniach danych, ale nikt nie umie policzyć kosztu bałaganu ani ryzyka wdrożenia bez governance.

Metodyka

Wspólny język
dla biznesu i IT.

Diagnoza opiera się na DAMA-DMBOK2 - globalnym standardzie zarządzania danymi. Zmianę organizacyjną prowadzę metodą ADKAR (Prosci), bo diagnoza bez planu wdrożenia zmiany zostaje na papierze.

DAMA-DMBOK2 - 11 obszarów
Strategia i zarządzanie danymi01
Architektura danych02
Modelowanie i projektowanie danych03
Przechowywanie i operacje04
Bezpieczeństwo danych05
Integracja i interoperacyjność06
Dokumenty i treści07
Referencje i dane podstawowe08
Hurtownie danych i business intelligence09
Metadane10
Jakość danych11
ADKAR - dlaczego governance pada
A
Awareness
świadomość potrzeby zmiany
D
Desire
chęć uczestniczenia i wsparcia
K
Knowledge
wiedza jak się zmieniać
A
Ability
umiejętność wdrożenia zmiany
R
Reinforcement
utrwalenie zmiany
Pierwszy etap współpracy

Warsztat
diagnostyczno-
strategiczny.

Data Governance jako fundament skutecznej strategii AI. Edukacja, diagnoza dojrzałości i pierwsze priorytety działania - w jednym dniu roboczym.

Agenda
0:00 - 0:20
Ankieta diagnostyczna
Anonimowe badanie dojrzałości wg DAMA-DMBOK2, 11 obszarów, 30 pytań
0:20 - 0:50
Dane jako problem strategiczny
Koszty złej jakości danych, paradoks AI bez governance, AI Act i RODO
0:50 - 1:35
DAMA-DMBOK2
11 domen zarządzania danymi - wspólny język biznesu i IT
1:35 - 2:15
ADKAR
Dlaczego governance pada i jak to zmienić
2:15 - 2:30
Przerwa
2:30 - 3:15
Wyniki ankiety i warsztat
Profil dojrzałości organizacji, top 3-5 obszarów bólu
3:15 - 3:45
Od diagnozy do strategii
Trzy modele uruchomienia DG, roadmapa 90 dni
Inwestycja
15 000 PLN
netto + 23% VAT · płatność FV 7 dni
CENA WPROWADZAJĄCA Pierwsze trzy wdrożenia realizuję na warunkach wprowadzających, w zamian za zgodę na case study i rekomendację. Szczegóły w rozmowie.
Zakres dostawy
  • -Ankieta dojrzałości online (przed warsztatem)
  • -Prezentacja warsztatowa z materiałami dla uczestników
  • -Agregacja i wizualizacja wyników na żywo
  • -Raport podsumowujący (5 dni roboczych po warsztacie)
  • -Szablon roadmapy 90 dni
Format: stacjonarny (rekomendowany) lub online. Do 20 uczestników. Lead time 2-3 tygodnie.
ZAREZERWUJ TERMIN
Mniejszy krok na start
Konsultacja diagnostyczna 1:1 60-75 minut online. Nazwanie realnego bólu i jego kosztu, trzy priorytety działania, notatka podsumowująca po rozmowie. 800 PLN NETTO Zamów i zapłać online
Logika współpracy

Najpierw kierunek.
Wdrożenie - opcjonalnie.

01
Awareness

Warsztat uświadamia, że dane są problemem strategicznym, nie technicznym. Organizacja widzi koszt bałaganu i ryzyko wdrażania AI bez governance.

02
Kierunek

Diagnoza dojrzałości i roadmapa 90 dni. Organizacja wie, co robić i od czego zacząć. Gotowy materiał do rozmowy z zarządem.

03
Wdrożenie

Opcjonalnie - jeśli jest gotowość i sponsor. Operacjonalizacja strategii: role, polityki, katalog danych, zmiany procesowe.

Po warsztacie

Trzy ścieżki dalej.

Bez presji na natychmiastowe zobowiązanie. Wybieracie tę, do której organizacja jest gotowa.

ORGANIZACJA GOTOWA
Pełny program transformacji Data Governance

Role, polityki, katalog danych, MDM - operacjonalizacja strategii.

WYCENA INDYWIDUALNA
BUDUJE FUNDAMENT
Roadmapa Data Governance i platformy danych

Definicja roli Data Managera, szybkie wygrane na start, plan dojścia do platformy danych.

WYCENA INDYWIDUALNA
POTRZEBUJE DECYZJI
Business case dla zarządu

Dokument uzasadniający inwestycję: policzony koszt chaosu, ryzyko regulacyjne, wariant inwestycji, spodziewany zwrot i harmonogram. Gotowy do rozmowy z zarządem, inwestorem lub bankiem.

10 000 PLN NETTO
Oferta - zakup online

Dwa wejścia,
bez czekania na ofertę.

Obie usługi kupisz od ręki - wybierasz, podajesz dane do faktury i płacisz BLIK-iem, przelewem lub kartą. Fakturę VAT wystawiam w ciągu 3 dni roboczych.

Wejście w temat

Konsultacja diagnostyczna 1:1

60-75 minut online. Nazywamy realny ból w danych i jego koszt, ustalamy trzy priorytety działania. Po rozmowie dostajesz notatkę podsumowującą na jednej stronie.

  • -Format online, MS Teams lub Zoom
  • -Termin ustalamy mailowo po opłaceniu
  • -Notatka z trzema priorytetami
984 PLN BRUTTO
800,00 PLN netto + 23% VAT
ZAMAWIAM I PŁACĘ
Rezerwacja terminu

Zaliczka pod warsztat

Blokuje termin warsztatu diagnostyczno-strategicznego Data Governance. Kwota zaliczana na poczet ceny warsztatu - reszta płatna fakturą z terminem 7 dni po jego realizacji.

  • -Termin rezerwowany po zaksięgowaniu wpłaty
  • -Faktura zaliczkowa, potem końcowa
  • -Zakres warsztatu opisany wyżej
1 845 PLN BRUTTO
1 500,00 PLN netto + 23% VAT
REZERWUJĘ TERMIN

Płatności obsługuje Przelewy24 · BLIK · szybki przelew · karta

O mnie

Ewa
Przetakiewicz

Ewa Przetakiewicz, doradczyni Data Governance

Doradczyni wdrażająca Data Governance w organizacjach. Porządkuję zarządzanie danymi, diagnozuję dojrzałość i przygotowuję firmy do hurtowni danych oraz wykorzystania AI na danych firmowych.

Prawie 24 lata w bankowości, w pięciu bankach: od specjalisty procesowego w obszarze ryzyka, przez dyrektora biura zarządzania zabezpieczeniami, po menedżera danych w programie transformacji danych. Sektor pod nadzorem KNF i EBA, gdzie za jakość danych odpowiada się przed regulatorem, nie przed slajdem. Tam nauczyłam się, że zarządzanie danymi to nie projekt IT, tylko dyscyplina operacyjna: właściciel danych, definicja, próg akceptacji, rejestr wyjątków, ścieżka audytu. Te same mechanizmy przenoszę do firm, które nie mają departamentu compliance ani budżetu banku.

Ramy pracy
DAMA-DMBOK2 · ADKAR (Prosci)
Tryb pracy
Działam solo, współpracuję projektowo z konsultantami i firmami wdrożeniowymi
Sektor regulowany
Praktyka w reżimie rekomendacji KNF i wytycznych EBA - dane udokumentowane i audytowalne
Rekomendacja
„(...) odegrała kluczową rolę w zarządzaniu danymi, tworzeniu polityk oraz optymalizacji procesów dot. zabezpieczeń. Jej strategiczne podejście do zarządzania danymi pozwoliło na wdrożenie spójnych zasad zarządzania danymi, rozwój narzędzi technologicznych zwiększających jakość i transparentność danych, minimalizację ryzyka oraz zgodność z regulacjami, np. GDPR, Basel III."
Członek zarządu banku odpowiedzialny za obszar ryzyka, bezpośredni przełożony.
Pełna treść pod nazwiskiem w rekomendacjach na LinkedIn.